動画⇒
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【2023年4月24日】
仕事をまかせるシンプルな方法【岡本文宏】
【セミナー概要】
企業経営者や現場リーダーが抱える大きな悩みの一つが「仕事を任せられない」ことです。
私自身も、かつてアパレル企業の店長をしていた頃やセブンイレブンのFC店のオーナーをしていたときには、仕事を任せることができず、大量の仕事を抱え四苦八苦していました。
上手く任せられず、人を育てることもできず、スタッフの定着率も悪い状態の中、私自身が睡眠時間3時間で働き続けなければならない状況に追い込まれました。
その状態から抜け出すために試行錯誤を重ね、たどり着いた「仕事をまかせるシンプルな方法」を公開します。
本セミナーは、特に以下の方にお薦めです。
仕事を人に任せられず、いつも忙しく働いている方
・仕事を任せる手順が分からない経営者、現場のリーダー
スタッフの定着率が悪く人手不足でお悩みの方
・仕事を任せる手順が分からない経営者、現場のリーダー
スタッフの定着率が悪く人手不足でお悩みの方
【主な内容】
１．なぜリーダーはまかせることが苦手なのか？
２．仕事をまかせるメリット
３．まかせる前のコツ
４．まかせる時のコツ
５．まかせた後のコツ
６．仕事をまかせるために一番大切なこと
２．仕事をまかせるメリット
３．まかせる前のコツ
４．まかせる時のコツ
５．まかせた後のコツ
６．仕事をまかせるために一番大切なこと
【講師プロフィール】
繁盛企業育成コーチの岡本文宏です。私は、スタッフに“任せて”業績を“上げる”実践法を教える専門家です。
経営者、マネージャーとして14年間、商売の現場の最前線に身を置き、手に入れたリソースを活用し、小さな店・会社の経営者様、エリアチェーンのオーナー様、店長、マネージャー様など延べ250名以上に、現場ですぐに活用できる“小さな組織の人”に関する問題解決メソッド、スタッフを活用して業績アップを実現する『繁盛店づくり』のノウハウを提供しています。
また、講演活動（年間100回以上）、専門雑誌への寄稿、連載執筆は約300冊。著書は、「リモート・マネジメントの極意」「人材マネジメント一問一答」「できる人材がすぐに辞めない職場のつくり方」「店長の一流、二流、三流」「仕事を任せるシンプルな方法」、「繁盛店のやる気の育て方」などがあり、海外でも翻訳、出版されています。
繁盛企業育成コーチの岡本文宏です。私は、スタッフに“任せて”業績を“上げる”実践法を教える専門家です。
経営者、マネージャーとして14年間、商売の現場の最前線に身を置き、手に入れたリソースを活用し、小さな店・会社の経営者様、エリアチェーンのオーナー様、店長、マネージャー様など延べ250名以上に、現場ですぐに活用できる“小さな組織の人”に関する問題解決メソッド、スタッフを活用して業績アップを実現する『繁盛店づくり』のノウハウを提供しています。
また、講演活動（年間100回以上）、専門雑誌への寄稿、連載執筆は約300冊。著書は、「リモート・マネジメントの極意」「人材マネジメント一問一答」「できる人材がすぐに辞めない職場のつくり方」「店長の一流、二流、三流」「仕事を任せるシンプルな方法」、「繁盛店のやる気の育て方」などがあり、海外でも翻訳、出版されています。
