【概要】
「離職」は、以前から上司、経営者にとって大きな問題です。とくに今は、人手不足の状況が常態化している職場が多いので、せっかく採用して育ててきた若手人材、とくにできる人材が離職してしまうのは、組織にとって大きな痛手。

上司、経営者は離職防止のために、スタッフマネジメントに注力しなければなりません。ただ、現代の上司、経営者は、少人数でこれまで以上に成果を上げることが求められるため、自らプレイングマネージャーとして業績アップのためにチームの先頭に立ち、旗を振り続けなければなりません。そのため、じっくり腰を据えて、スタッフと向き合う時間が取れないというのが実情です。

そこで、多くの時間を掛けずに、効率よく部下を育て、マネジメントできる手法として、15分で完結できるマネジメント法をお伝えする方法をお伝えします。

【講師プロフィール】
岡本文宏（おかもと　ふみひろ）
アパレル企業勤務、セブンイレブンFCオーナーを経て、2005年にメンタルチャージISC研究所（株）を設立。ビジネスコーチとして活動をスタートするも、まったく芽が出ず、貯金を切り崩す日々が続き、廃業寸前まで追い込まれる。商工会議所での登壇、専門誌で連載を持つことがきっかけとなり事業が安定し、現在は3つ以上のビジネスエンジンをフル稼働させている。NHK「おはよう日本」などテレビ、ラジオへの出演、新聞、雑誌の取材も多数。研修、セミナーは10年以上に渡り年に約100本登壇。著書は「独立してコンサルタント、専門家で活躍するために絶対にやるべきこと」「店長の一流、二流、三流」他多数。専門誌の執筆は450冊を超える。『人の問題で悩む経営者、組織のリーダーを０にする／日本の中小企業を再起動させる』ことを目的に活動中。